Shandong Eton New Material Co., Odbyła się - 2022 Pierwsza połowa podsumowania pracy i druga połowa spotkania dotyczącego wdrażania prac
11 lipca odbyło się uroczyste spotkanie podsumowujące pracę Eton New Material Company w pierwszej połowie 2022 roku. Dyrektor generalny Teng Kun, zastępca dyrektora generalnego Li Jinliang, zastępca dyrektora generalnego Liu Tao, zastępca dyrektora generalnego Gu Wensheng i inni liderzy wzięli udział w spotkaniu, a główni szefowie wszystkich działów i warsztatów wzięli udział w spotkaniu.
Na spotkaniu główne osoby odpowiedzialne za każdy ośrodek i każdy dział najpierw podsumowały i zgłosiły zakończenie prac w pierwszej połowie roku, a poprzez podsumowanie i dogłębną analizę głównych problemów istniejących w bieżących pracach, wyjaśniły kolejne kroki, które należy podjąć. W celu realizacji rocznych celów pracy i zadań zgodnie z harmonogramem, Dyrektor generalny Teng Kun przedstawił dalsze wymagania dla personelu i dokonał ważnych ustaleń dotyczących wskaźników wydajności.
Teng Kun, dyrektor generalny firmy, wygłosił ważne przemówienie na spotkaniu. Po pierwsze, wyraził wdzięczność szefom każdego centrum, każdego działu i wszystkich pracowników za ich ciężką pracę. W pierwszej połowie 2022 r. zewnętrzne otoczenie rynkowe było surowe i złożone, ale wszyscy ściśle skupili się na strategii rozwoju firmy "trzy pięć", szukaniu rozwoju, częstym układzie, znajdowaniu sposobów rozwiązywania problemów, jedność i współpraca, wspólne wysiłki, znakomite ukończenie pierwszej połowy celu prac, pomagają firmie wyróżnić się w ostrej konkurencji rynkowej. Jednocześnie miał nadzieję, że w drugiej połowie roku wszyscy będą mogli nadal mocno budować zaufanie, budować platformę i współpracować ze sobą wokół wyznaczonych celów, i współpracować, aby stworzyć dobrą "grę w szachy", tak aby osiągnąć roczne cele i zadania firmy oraz osiągnąć wysokiej jakości rozwój firmy. Po drugie, w celu poprawy podstawowego zarządzania i stworzenia solidnych podstaw dla rozwoju firmy, dyrektor generalny Teng Kun podzielił się z Państwem również koncepcją zarządzania. Wskazał, że w pracy zarządczej, po pierwsze, wpływ nie powinien być właściwy, należy prowadzić więcej komunikacji z pracownikami, więcej słuchać wewnętrznych wymagań pracowników, wzmacniać osobistą odpowiedzialność i odpowiedzialność, stale poprawiać osobisty wpływ i przyciągać pracowników do aktywnej współpracy i koordynowania pracy; po drugie, powinniśmy zachęcać więcej i mniej krytykować oraz być dobrzy w promowaniu większej ilości pracy i więcej zysków poprzez odpowiednie środki zachęcające, po trzecie, powinniśmy nauczyć się być trenerem, a nie sędzią, i starać się uczyć nowych pracowników przykładem bez zastrzeżeń. Napotykając trudności i trudności, menedżerowie powinni zawsze być w czołówce, tworzyć próbki na czas i pomagać w rozwiązywaniu problemów, a nie tylko je krytykować. Cztery to przejmowanie inicjatywy, a nie bierność, przejmowanie inicjatywy uczenia się, podejmowanie inicjatywy w celu wzięcia odpowiedzialności, w połączeniu z własną rzeczywistą pozycją, wykorzystanie myślenia systemowego do wykonywania prac zarządczych; Po piąte, powinniśmy współpracować, a nie działać sami. Wraz z pogłębiającym się rozwojem firmy następuje coraz większa współpraca międzywydziałowa. Mam nadzieję, że wszyscy będą mogli szczerze współpracować i czynić wspólne postępy, aby pomóc firmie osiągnąć długoterminowy i dalekosiężny rozwój.
